Менежергүйгээр амжилттай ажиллах компани гэж байдаггүй. Энэ мэргэжилд худалдагч, зохион байгуулагч, менежерийн чиг үүрэг багтдаг. Аж ахуйн нэгжийн менежментийн үйл явц явагдаж байгаа нь түүний ачаар юм болов уу?
Зааварчилгаа
1-р алхам
Менежер нь ажиллах боловсон хүчнийг элсүүлж, ажлын даалгавраа тодорхойлж, ажилчдын мэргэжлийн шаардлагад нийцсэн байдал, цалин хөлсийг цаг тухайд нь төлөх ёстой. Ажилтнуудын хооронд шаталсан харилцаа тогтож, боловсон хүчнийг идэвхжүүлэх ажлыг хийдэг. Менежер нь захирагдагсдынхаа ашиг сонирхлыг мэдэрч, тэднийг өндөр бүтээмжтэй ажиллуулах чадвартай байх ёстой. Үүний зэрэгцээ ажил нь ажилчид бүрийн хувийн мэдээлэл, чадварыг харгалзан үздэг: тэдний ололт амжилт, үйл ажиллагааны хамгийн үр дүнтэй талбар.
Алхам 2
Зорилгоо тодорхойлж, стратеги боловсруулдаг. Төлөвлөгөө хэрэгжиж байна.
Үр дүнтэй менежмент нь тавьсан зорилгодоо хүрэхийн тулд нөөцийг оновчтой ашиглахыг хэлнэ. Үүний зэрэгцээ, гол ажил бол үйл явцын тасралтгүй байдал, төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээг зорилгодоо хүрэх явдал юм. Удирдлагын зорилго нь ашиг олох, үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэхийн тулд байнга хичээх, зардлыг багасгах, боломжит нэмэлт зардлыг багасгах явдал юм.
Алхам 3
Шинжилгээ хийж байна. Компани нь аль чиглэлийг хөгжүүлэх боломжтойг урьдчилан таамаглаж, ашгийн хамгийн их өсөлтөд хүрэх арга замыг эрэлхийлж байдаг. Пүүс нь ололт, дутагдалтай талаа үнэлэхийн зэрэгцээ үндсэн хэрэглэгчдийн ашиг сонирхлыг харгалзан үзэхийг хичээдэг. Удирдлага харгалзан үздэг гол асуудал бол өрсөлдөх чадвартай байгууллагуудын үйл ажиллагаа, улс орны эдийн засгийн нөхцөл байдал, зарим тохиолдолд гадаад бодлогын байдал юм. Удирдлага нь өрсөлдөгчдийн зах зээлийн нөхцөл байдал байнга өөрчлөгдөж байгаа нөхцөлд эрсдэлийг урьдчилан таамаглах, тогтвортой байдалд хүрэх зорилготой юм.
Алхам 4
Байгууллагын үр ашгийн талаархи зохион байгуулалт, хяналт. Менежментийн ажлуудад аж ахуйн нэгжийн жигд ажиллагааг зохион байгуулах орно. Мэргэшлийн түвшинг дээшлүүлэхэд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Компанийн үйл ажиллагааг хүлээн зөвшөөрөгдсөн стандартын дагуу явуулж, аж ахуйн нэгжийн үндсэн зорилгыг харгалзан явуулах ёстой. Менежер нь аливаа зүйлд алагчлалгүй хандахын зэрэгцээ ажилчдаас хамгийн их тав тухтай ажиллах нөхцлийг бүрдүүлэхийг эрмэлзэх ёстой.
Алхам 5
Ирээдүйд аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх. Менежмент нь компанийг хөгжүүлэх үзэл баримтлалыг боловсруулахад хамаарна. Зах зээлийг хянаж, өрсөлдөгчдийн ажил, хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээнд тогтмол дүн шинжилгээ хийдэг. Эдгээр өгөгдлүүд дээр үндэслэн богино болон урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулж, хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөөцийг хайж байна. Үүний зэрэгцээ, компанийн ашиг нь үйлдвэрлэлийн болон маркетингийн үйл ажиллагаанаас ихээхэн хамаардаг. Үүнийг хийхийн тулд санхүүжилтийн зардал, хөдөлмөрийн зардал, цаг хугацааны зардал зэргийг харгалзан үзэж, үйлдвэрлэхэд шаардагдах цахилгаан болон материалын өртгийг бууруулахыг хичээх хэрэгтэй.
