Үйлдвэрлэл, нийгмийн үйл явцын менежментийг тодорхой дүрмийн дагуу явуулдаг. Орчин үеийн Орос улсад эдийн засгийн улсын салбарыг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулсан. Хөгжлийн үзэл баримтлал нь бизнес эрхлэх эрх чөлөөний зарчимд суурилдаг. Түүхэн эрчим хүчний хангамжийн систем нь хувийн хэвшил болон төрийн секторыг эрчим хүчээр хангадаг. Сүлжээний компанийн удирдлагын шийддэг гол ажил бол хэрэглэгчдийг цахилгаан эрчим хүчээр тасралтгүй хангах явдал юм. Олег Михайлович Бударгин Оросын сүлжээ сүлжээг дөрвөн жил гаруй хариуцаж байжээ.
Үүсэх хугацаа
Том хэмжээний удирдагчид карьераа хамгийн доод түвшингээс эхэлдэг болохыг олон жилийн практик итгэл үнэмшилтэйгээр нотолж байна. Ерөнхий мэргэжилтэн, захирлын албан тушаалд өсөхийн тулд залуу мэргэжилтэн эхлээд ажил мэргэжлийн нарийн төвөгтэй байдлыг эзэмшсэн байх ёстой. "Оросын сүлжээ" хувьцаат компанийн ерөнхий захирал Олег Бударгин туйлын Норильск хотноо ажлын гараагаа эхэлжээ. “Урт рублийн төлөө” гэж нэрлэдэг мөнгө олохоор энэ хотод олон хүмүүс ирсэн. Техникийн ажилтнууд, удирдлагууд корпорацийн шатаар өгсөх гэж байна. Өөрийн чадвараа харуулж, карьераа бүтээж, хүсэл тэмүүлэлдээ нийцээрэй.
Богино намтар нь Бударгин 1960 оны 11-р сарын 16-нд Камчаткад ажилчин ангийн гэр бүлд төрсөн болохыг харуулж байна. Хэсэг хугацааны дараа тэрээр эцэг эхтэйгээ хамт Норильск руу нүүж, дунд сургуулиа төгсөв. Насанд хүрсэн хүн амын дийлэнх олонхи нь алдарт Уул уурхай, төмөрлөгийн үйлдвэрт ажиллаж байв. Одоо хүчин төгөлдөр мөрдөгдөж байгаа хуулийн дагуу үйлдвэрийн ажилчдад тодорхой хөнгөлөлт, давуу эрх олгож байсан. Тодруулбал, хойд зүгийн туршлагыг бий болгосон иргэд улсынхаа өмнөд бүс нутгуудад орон сууц барих эсвэл худалдаж авах боломжийг олж авсан. Энэ нь хөдөлмөр эрхэлж буй хүнд төрөөс үзүүлж буй анхаарлын өчүүхэн хэсэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.
Төлөвшлийн гэрчилгээ авсны дараа Олег орон нутгийн үйлдвэрлэлийн институтэд үргэлжлүүлэн суралцаж, нарийн мэргэжлийн боловсрол эзэмшсэн. Тэрбээр хоёр жил армид алба хаасан. 1984 онд тэр эргэж ирэв. Би Норилскстрой трест ажилд орсон. Би газар доорхи ажлын талбайд мастерын ажилд орсон. Бударгинтай холбоо барих ёстой инженер, ажилчид түүний бизнесийн чанар, хүнд хандах хандлагыг олж, ажлын явцыг зохион байгуулах чадварыг тэмдэглэв. Гурван жилийн дараа түүнийг Коммунист намын Норильск хотын хороонд намын ажилд урьжээ. 1991 оны 8-р сард Москвад болсон үйл явдлын дараа Олег Иванович үйлдвэртээ эргэж ирэв.
Хувьчлалын давалгаа орон даяар тархахад Норильскийн үйлдвэр хүнд хэцүү үеийг туулж байв. Олон арван жилийн турш хэрэглэгчид болон ханган нийлүүлэгчидтэй сайн ажиллагаатай харилцаа тасалдаж ирсэн. Үйлдвэрийн гуанзанд зориулсан бүтээгдэхүүнийг хүртэл гадаадаас худалдаж авах хэрэгтэй байв. Төмсийг Израйль, махыг Австралиас авчирсан. Энэ хүнд хэцүү үед Бударгин стандартаас гадуур ажиллах чадвараа харуулсан. Энэхүү шийдвэр нь гадаргуу дээр хэвтэж байсан бөгөөд орон нутгийн цаатан аж ахуй эрхлэгчдийг хамтран ажиллахыг урьсан юм. Мах нийлүүлэх асуудал гурван өдрийн дараа хаагдлаа. Ийм схем нь хүнсний ногоо, жимс жимсгэний хангамжийг зохион байгуулах боломжийг олгосон.
Улс төрийн давалгаанд
1998 оны дефолтын дараа тус улсын эдийн засгийн байдал тогтворжиж, Норильскийн ММС халуурахаа больжээ. Гэсэн хэдий ч асуудал хотод үлджээ. Тэднийг аль болох хурдан арилгах шаардлагатай байв. 2000 онд Олег Бударгин хотын захиргааны тэргүүнийг сонгох журамд оролцсон. Тэрээр эхний шатанд л 60% -иас дээш санал авч, үнэмлэхүй ялалт байгуулав. Түүний өмнө тавьсан ажлууд нь төвөгтэй байв. Хуримтлагдсан туршлага, холболтыг ашиглан шинэ хотын дарга хотын эдийн засгийн гол салбар дахь хурцадмал байдлыг намжаасан. Нөхцөл байдлыг тогтворжуулахад оруулсан түүний хувь нэмрийг хотын иргэд өндрөөр үнэлэв.
Дөрвөн жилийн дараа Красноярск хязгаарт орон нутгийн боловсон хүчнийг томоохон хэмжээний ээлжээр сольсон. Сэлгээний үр дүнд Таймырын автономит тойргийн захиргааны тэргүүний сул орон тоо гарчээ. Туршлагатай администратор сонгон шалгаруулах шүүлтүүрийг хялбархан дамжуулсан. Бударгин шуудан дээр маш их бүтээлч чадварыг харуулах шаардлагагүй байв. Дүүргийн асар том нутаг дэвсгэр, цөөхөн хүн ам нь өөрсдийн нөхцлийг зааж өгдөг байв. Төсөвт нэмэлт хөрөнгө татах газар байхгүй. Олег Иванович бүрэн эрхийнхээ хугацаанд Красноярск хязгаарт элсэх тойрог бэлтгэв. Уг журам 2007 онд бүх нийтийн санал хураалтаар дуусгавар болсон.
Нөхцөл байдал нь Олег Ивановичийг албан тушаалгүй орхисон байв. Тойрог гэж байхгүй, удирдах юм алга. Мэдээжийн хэрэг, энэ нөхцөл байдал удаан хугацаанд шийдэгдээгүй байж чадахгүй. Ерөнхийлөгчийн зарлигаар Бударгиныг Новосибирск хотод Сибирийн Холбооны тойрог дахь Бүрэн эрхт төлөөлөгчийн орлогч албан тушаалд шилжүүлэв. Хоёр жилийн дараа тэрээр Холбооны Grid компанийн ЕЭС компанийн Захирлуудын зөвлөлийн даргаар сонгогдов. Энэ албан тушаалд Бударгин дөрвөн жил ажилласан. Үүний дараа дараагийн томилгоо явагдлаа.
Төрийн өмчит компанийн удирдлага
Анатолий Чубайс хийсэн эрчим хүчний системийн шинэчлэл дууссаны дараа байдал нааштай өөрчлөгдсөнгүй. Тарифын өсөлтийг зогсоох боломжгүй байсан. Системийн шинэчлэлт, тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх ажлыг илүүдэл зардлаар гүйцэтгэдэг. Олег Бударгин Оросын сүлжээний удирдлагыг хүлээн авсан нь энэ байдалд байв. Шинэ удирдагч 2013 оны зун үүргээ гүйцэтгэж эхэлсэн.
Эхний алхам нь засвар үйлчилгээ, засварын ажлын хатуу хуваарийг гаргах явдал байв. Энэхүү баримт бичгийн бүх зүйлийг санхүүгийн эх үүсвэрийг баталгаатай хүлээн авснаар баталгаажуулсан болохыг тэмдэглэх нь чухал юм. Олег Иванович үндсэн ажлынхаа хажуугаар нарны эрчим хүчийг хөгжүүлэх чиглэлээр ажилладаг холбоонд идэвхтэй оролцсон. Энэ чиглэл нь ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн хувийн хяналтанд байдаг.
Бударгин Улсын Мариинскийн театрын Удирдах зөвлөлийн жагсаалтад багтсан гэдгийг нэмж хэлэх хэрэгтэй. Олег Ивановичийн хувийн амьдрал нь үндсэн хүнд тохирсон байдлаар хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр цацагдахгүйгээр үргэлжилдэг. Эхнэр нөхөр хоёр залуу наснаасаа бие биенээ мэддэг байсан. Энэ гэр бүлд эцэг эхээсээ тусдаа амьдардаг хүү бий.
