Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг хэрхэн тодорхойлох

Агуулгын хүснэгт:

Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг хэрхэн тодорхойлох
Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг хэрхэн тодорхойлох

Видео: Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг хэрхэн тодорхойлох

Видео: Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг хэрхэн тодорхойлох
Видео: ЯПОНД ХЭРХЭН СУРАЛЦАХ ВЭ? EJU ШАЛГАЛТЫН ТАЛААР 2024, Гуравдугаар сар
Anonim

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг тодорхойлох нь шинэ компани байгуулахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Байгууллагын холбоосыг зөв барьж, тэдгээрийн хоорондох холболтын байршил нь зах зээлд хурдан дасан зохицож, ирээдүйд ажлаа үр дүнтэй болгох боломжийг олгоно.

Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг хэрхэн тодорхойлох
Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг хэрхэн тодорхойлох

Зааварчилгаа

1-р алхам

Байгууллагын менежментийн зохион байгуулалтын бүтцийн хэд хэдэн төрөл байдаг: шугаман, шугаман-ажилтнууд, функциональ, шугаман-функциональ, матриц ба хуваагдал. Бүтцийг сонгоход аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн ажлын стратеги нөлөөлдөг. Удирдлагын бүтэц нь шаталсан бүтэцтэй байдаг.

Алхам 2

Шугаман бүтэц нь босоо шатлалаар тодорхойлогддог: дээд менежер -> хэлтсийн дарга (шугам) -> жүжигчид. Энэ төрлийн бүтэц нь нэмэлт функциональ нэгж байхгүй жижиг пүүсүүдийн хувьд түгээмэл байдаг.

Алхам 3

Шугаман байгууламжийн давуу тал нь энгийн бөгөөд тодорхой байдалтай байдаг боловч олон сул талуудтай байдаг: менежерүүдийн өндөр ур чадвар, тэдний ажлын ачаалал их шаарддаг тул үүнийг энгийн технологи, үйлдвэрлэлийн хэмжээ багатай компаниудад л ашиглаж болно.

Алхам 4

Шугаман бүтэцтэй боловсон хүчний менежментийн бүтцэд шилжих хэрэгцээ нь шугаман бүтэц өсөхөд гарч ирдэг. Түүний онцлог шинж чанар нь ажилтнууд нь шууд удирдлагын эрх мэдэлгүй, шинэ дэд салбар, төв байр үүссэн явдал юм. Тэд менежментийн шийдвэрийг боловсруулж, үндсэн менежерүүдэд шилжүүлдэг зөвлөх холбоос болж ажилладаг.

Алхам 5

Илүү төвөгтэй үйлдвэрлэлийн бүтэц нь удирдлагын функциональ хэлбэрт шилжихийг хэлнэ. Энэ тохиолдолд босоо холбоосуудаас гадна түвшний холбоосууд гарч ирнэ. Аж ахуйн нэгж нь элементүүдэд хуваагддаг (маркетинг, санхүү, үйлдвэрлэл), ажлын хуваарилалт нь үйл ажиллагаагаа явуулдаг. Топ менежер нь ерөнхий захирал, функциональ удирдагчид нь үйлдвэрлэл, борлуулалт, маркетинг, санхүү гэх мэт захирлууд юм.

Алхам 6

Функциональ бүтцийн давуу тал нь менежментийн чанарыг сайжруулах, менежерүүдийн эрх мэдлийг өргөжүүлэх явдал юм. Гэсэн хэдий ч сул талууд бас байдаг: функциональ хэлтсийн үйл ажиллагаа муу уялдаатай, тэдгээрийн удирдагчид үйлдвэрлэлийн эцсийн үр дүнг хариуцахгүй.

Алхам 7

Шугаман-функциональ хэлбэрийн менежмент нь шугаман бүтцийг функциональ хэлтэсүүдээр нэмж, захирлууд нь ерөнхий захирал ба шугаман менежерүүдийн хоорондох түвшин болж өгдөг.

Алхам 8

Удирдлагын бүтцийн матриц хэлбэрийн мөн чанар нь аж ахуйн нэгж дотор түр ажлын хэсэг байгуулах явдал юм. Эдгээр бүлгүүдийг тодорхой төсөл тус бүр дээр байгуулдаг бөгөөд түүний удирдлаган дор хэд хэдэн хэлтсийн нөөц, ажиллах боловсон хүчнийг хүлээн авдаг багийн ахлагчийг томилдог.

Алхам 9

Матрицын бүтэц нь төслүүдийг илүү уян хатан, хурдан хэрэгжүүлэх, инновацийг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог боловч зөрчил, зөрчил нь ихэвчлэн давхар захирагдах байдал, ажлын ачааллын хуваарилалт, хувь хүний үйл ажиллагааны хариуцлагын зэрэг дээр үндэслэн бүлгээр үүсдэг. Багийн ахлагч нь бүрэн хариуцлагатай байдаг.

Алхам 10

Хэсгийн удирдлагын бүтцийг маш том аж ахуйн нэгжүүдэд бий болгож байна. Хэлтэс гэж нэрлэгддэг хэлтэс гэж байдаг, тэдгээр нь чиг үүргийн дагуу бус харин бүтээгдэхүүний нэр төрөл, бүс нутгийн дагуу байгуулагддаг. Хариуд нь эдгээр хэлтсийн хүрээнд функциональ хэлтэсүүдийг бий болгодог, жишээлбэл хангамж, үйлдвэрлэл, борлуулалт гэх мэт.

Алхам 11

Хэсгийн бүтцийн сул талууд нь хэлтэс доторх боловсон хүчнийг, түүний дотор менежментийн ажилтнуудыг албадан хувилах замаар илэрхийлэгддэг. Жишээлбэл, янз бүрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг хэд хэдэн хэлтэст маркетинг, хөгжил, борлуулалт гэх мэт хэлтэсүүд байдаг. Гэхдээ ийм давхардсан байдал нь дээд удирдлагуудад өдөр тутмын үйлдвэрлэлийн асуудлыг шийдвэрлэх ачааллыг хөнгөвчлөх боломжийг олгодог.

Зөвлөмж болгож буй: